Renforcement
de l’apprentissage de l’anglais l’oral des élèves de lycée :
expertise, recrutement et validation des stages
compte-rendu d'une action de formation
Formateurs : MM Picot et Reyburn, IA-IPR d’Anglais. 19 mai 2009
Dans l’académie de Caen, les professeurs volontaires pourront participer au pré-recrutement de locuteurs natifs susceptibles de concevoir et d’animer les stages de renforcement de l’anglais oral au lycée. Ils pourront également intervenir dans l’organisation de ces stages en amont, c’est à dire en validant et/ou améliorant si nécessaire le contenu pédagogique proposé par le locuteur natif.
Les professeurs volontaires seront rémunérés pour les actions de pré-recrutement et d’expertise à un taux non connu à ce jour.
L’objectif du stage est de renforcer les compétences professionnelles des enseignants dans le domaine de l’expertise
· de candidatures (activités de la matinée)
· de projets pédagogiques (activités de l’après-midi).
Afin de lister les arguments en faveur de ou en désaccord avec ces stages, un débat est organisé où les rôles sont répartis à l’inverse des opinions exprimées au préalable.
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Arguments en faveur de l’idée de stage |
Arguments contre l’idée de stage |
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Le niveau de compétence orale des élèves français est catastrophique. Il faut relever le défi. Un stage linguistique offre des opportunités d’apprendre et de pratiquer la langue de façon ludique. L’argument financier pour les familles n’est pas négligeable. On ne peut que souhaiter une exposition maximale à la langue cible. Les stages offrent une ouverture culturelle à des élèves socialement plus défavorisés. |
Les vacances sont nécessaires pour des élèves dont les journées de travail sont les plus longues en Europe. L’efficacité pédagogique des stages est en question. Cette mesure montre un certain mépris pour le travail des professeurs. L’apprentissage d’une langue ne repose pas que sur du ludique. Les élèves sont nombreux en classe de seconde et le nombre d’heures hebdomadaires ne cessent de diminuer : pourquoi ne pas réduire les groupes classes ? Dans le cas d’une relation conflictuelle avec l’école, il est difficile de faire revenir les élèves pendant les vacances. |
Il n’est pas inutile de se servir du cahier des charges des IUFM (B.O. du 4 janvier 2007) qui définit les exigences de l’institution en matière de recrutement.
Nous avons retenu quelques critères qu’il serait bon d’organiser dans une grille afin de mener un entretien de pré-recrutement le plus rigoureux possible (voir ci-dessous).
Un candidat doit montrer qu’il est capable de
NB : cet entretien, qui n’est pas une simulation, ne donne pas pour autant lieu à recrutement. Le candidat en a été prévenu.
Fin
de la matinée
Contexte : Le lycée Marie Curie est doté de deux sections européennes (anglais et allemand).
3ème
étape : Sensibiliser les
élèves. Dans un premier temps, l’équipe avait décidé de cibler les élèves
de Terminale. Une lettre explicative avait été distribuée aux élèves en
classe juste après le bac blanc. Au bout de 15 jours, seulement 3 élèves s’étaient
portés volontaires. Monsieur Ramackers a donc pris l’initiative d’envoyer
un courrier adressé directement à toutes les familles avec une date limite de
réponse. Le lycée a alors reçu 69 réponses. L’un des objectifs du
proviseur du lycée Marie Curie pour le stage de cet été est de cibler les
futures Secondes de l’établissement dans le cadre d’un lien 3ème/
2de.
4ème
étape : Sélectionner
les élèves. Le critère retenu par le lycée Marie Curie a été l’ordre
d’arrivée des réponses. L’équipe a décidé d’un nombre maximum de 12
élèves par groupe (3 groupes ont
été constitués).
5ème étape : Concertation pédagogique.
Il
est nécessaire que le professeur impliqué dans la mise en place du stage et le
locuteur natif puissent, au préalable, avoir un temps de concertation pédagogique.
6ème étape : Poser un cadre très clair en début de stage.
Aucun abandon n’a eu lieu au cours du stage au lycée Marie Curie. L’organisation d’une réunion avec tous les stagiaires bénévoles, le proviseur et les enseignants semble nécessaire pour expliquer le mode de fonctionnement et conseiller aux élèves n’adhérant pas au projet de ne pas persister. 3 ou 4 désistements ont eu lieu à ce moment là. D’autres élèves qui n’avaient pas été pris pour le stage ont donc pu finalement y participer.
Questions :
- Comment choisir les groupes ? Rodolphe Mangou, enseignant ayant pris part à l’organisation explique que les groupes n’ont pas été pensés au préalable et qu’aucun retour négatif n’a été émis par les élèves.
- Sur quel temps la réunion de concertation de préparation a-t-elle eu lieu ? Monsieur Mangou a vu la locutrice native sur une heure libre. L’entretien a duré 30 minutes, la locutrice ayant déjà une grande expérience.
2-
Observation
d’un grille d’évaluation des candidatures de locuteurs natifs.
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Critères- candidats |
Savoir
être |
Savoir
faire |
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Critère
1 : Agir de façon éthique et responsable |
Critère2 : Prendre
en compte la diversité |
Critère
3 : Travailler
en équipe et coopérer avec les partenaires |
Critère 5 : Concevoir et mettre en œuvre
son enseignement |
Critère 6 : Organiser le travail du
groupe |
Critère 7 : Savoir évaluer |
Critère 8 : Maîtriser les TICE |
Critère 9 : Maîtrise de la langue française Maîtrise de la
discipline/culture générale |
Observations |
Suites données |
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Candidat X |
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Candidat Y |
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… |
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à Fiche à envoyer au rectorat (il s’agit en effet d’un pré-recrutement. Ce sont les IA-IPR qui procèdent au recrutement).
3-
Débriefing
de l’entretien d’embauche du matin.
Objectif : regarder sur la base de l’exemple du matin quel type de conduite d’entretien permet au candidat de faire valoir ses compétences.
a. Se placer. Il semble plus approprié d’être à côté de la personne interviewée pour éviter le frontal.
b.
Accueillir. Mettre à l’aise
le/la candidate
c.
Poser le contrat de communication :
- présenter son rôle (qui suis-je, qui êtes-vous, pourquoi sommes-nous là ?
- Expliquer le déroulement de l’entretien : une phase en français, puis une phase en anglais. Penser à indiquer la durée de l’entretien.
- Le professeur en charge de l’entretien doit également expliquer qu’il n’est que pré-recruteur et que la décision ne lui revient pas. En effet, ce sont les inspecteurs et finalement, Mme le Recteur, qui recrutent.
- Donner au candidat la possibilité de poser des questions à la fin.
- Poser des questions ouvertes : « Parlez nous de…. », « Voulez-vous bien nous parler de…. », « comment envisagez-vous ceci », etc.
- Approfondir le dossier. Le dossier est composé de l’Etat civil du locuteur natif (cursus, diplôme), son niveau de langue, de ses expériences et de ses projets (court et long terme), de ses vœux par académie et des périodes de disponibilités du candidat.
- Saisir et noter tout ce qui sert de levier vers les langues vivantes et l’apprentissage de l’anglais. Faire parler de la logique d’apprentissage de l’anglais par un francophone. Il est également possible de partir de l’expérience personnelle du locuteur natif à travers son apprentissage du français (Quand vous êtes arrivé, vous ne parliez pas bien le français, comment avez vous fait pour l’apprendre ?) ou de sa langue maternelle.
e. Transmettre son avis. 4 possibilités : Très favorable, favorable, sans opposition, défavorable. Le professeur pré-recruteur doit évaluer les compétences communicatives du candidat et l’équilibre entre ses compétences professionnelles (forcément moins développées que celles d’un enseignant) et l’authenticité qu’il apporte aux élèves en tant que locuteur natif.
Questions :
Peut-on diffuser les critères de recrutement ? On peut donner les objectifs, mais pas les critères de la grille d’évaluation pour éviter de modéliser.
L’objectif est donc ici de lister, d’objectiver un certain nombre de critères équitables et viables pour aider les professeurs à recruter des personnes dans le cadre des stages de renforcement de l’anglais oral et de conduire des entretiens permettant aux candidats de manifester leurs compétences et au professeur de les percevoir.
4-
Validation
des contenus
Stage :
- Le stage suppose un temps d’exposition plus long que celui offert au cours de l’année. Ainsi, 15 heures seront réparties sur 5 journées maximum et 2 journées minimum. L’objectif est d’offrir aux élèves une exposition renforcée et ramassée sur un temps donné.
- Le stage implique une réalisation finale plus ambitieuse que ce que permet le temps scolaire.
- Il faut construire un groupe en mettant en place un contrat clair. Un stage n’est pas une immersion, il faut cependant rechercher l’authenticité.
- Un stage permet de changer le rapport que le professeur a avec les élèves.
Renforcement :
- Le lien avec le cours (avant/après) doit être envisagé. Le professeur doit être informé que les élèves ont fait un stage et/ou en amont qu’ils vont faire un stage. Un des défis à relever à court terme et d’améliorer le lien entre l’exposition à la langue à l’extérieur et à l’intérieur de la classe proprement dite.
Apprentissage :
- Les élèves doivent être au centre et en activité : effacement du locuteur natif. C’est l’élève qui travaille.
- Apprentissage implique entraînement : comment permettre aux élèves de mobiliser des savoirs acquis ailleurs ?
- Apprentissage suppose également progression dans la mise en place des activités.
- L’enseignant en charge de la validation des contenus doit s’assurer de la faisabilité des tâches proposées.
- Veiller à la forme de travail proposé : travail individuel, travail de groupe (grands groupes, petits groupes).
- Les activités proposées doivent entraîner les élèves à la phonologie ; accentuation, organisation accentuelle de la langue…
- Nécessité des activités de réception : problème du suprasegmental, outils conceptuels, nécessité du modèle : l’élève imite quelque chose qu’il a entendu et compris. Les activités de réception doivent occuper au minimum un tiers de l’ensemble des activités proposées.
Comment évaluer ? Au cours de la phase de mise en place de ces stages, il est préférable que l’évaluation finale du travail des élèves soit transmise verbalement. Une attestation de présence signée par le chef d’établissement sera très utile aux élèves pour la constitution de leur CV. Celle-ci permet également un meilleur lien avec l’enseignant de l’élève et même un prolongement en classe On pourra leur demander un retour sur papier de leurs impressions et suggestions d’amélioration.
5-
Réflexion
sur un projet réel.
Objectif :
trouver des améliorations essentielles ou souhaitables par rapport au projet
distribué.
Mise
en commun :
- Nécessité d’évaluer diagnostiquement et de manière informelle les élèves.
- Ordre des activités : commencer par la réception pour aller vers la production et pas le contraire. Dans le dossier, on fait l’inverse.
- Toujours se poser la question des objectifs : quoi ? pour quoi faire ?
- Travail en groupe : pour quoi faire ?
- Dans le dossier, manque d’entraînement, pas d’évaluation intermédiaire.
- Quelle remédiation ?
- Les élèves sont-ils réellement impliqués ? Le thème est-il motivant pour le public visé ? Les CR matin élèves sont-ils au centre ?